江西福利彩票双色球行政人员绩效考核方案

为提高管理水平和工作效率，强化服务意识，加强机关效能建设，根据《江西福利彩票双色球关于印发绩效工资实施办法（试行）的通知》（江西福利彩票双色球人〔2013〕46号）和《江西福利彩票双色球绩效工资实施细则》精神，特制定本考核方案。

一、考核范围

考核对象为我院在编在岗行政人员（不含思政）。

二、考核原则

坚持围绕中心，突出重点原则；坚持科学合理，客观公正原则；坚持严格标准，认真负责原则；坚持注重实绩，院内公认原则；坚持奖优罚劣，持续改进原则。

 三、组织领导

成立“江西福利彩票双色球绩效考核工作小组”，具体负责我院机关行政人员绩效考核工作。

四、考核内容

主要是考核围绕学校、学院中心工作，在履行岗位职能职责中所取得的职务业绩。

五、考核方法

采取指标考核、公众评议等方法进行。

考核总分计算公式：

绩效考核得分=考勤情况×10%＋全院教职工测评情况×30%＋学院领导评分×30%＋专家评分×30%

六、考核等级及年终绩效考核奖励发放

1.考核成绩及等级确定

年度绩效考核结果设置优秀、良好、中、合格、不合格五个等级。根据考核成绩由高分到低分别排序确定考核等级：优秀占30%、良好占30%、中等占30%、合格占10%。合格及不合格的工作人员不发放年终绩效考核奖励。

2.年终绩效考核奖励发放

（1）管理（含其他专技）、工勤人员的基本业绩奖励按下表权重系数发放；科级及以下人员发放70%，其余部分列入二级考核体系发放。

（2）二级考核分配金额根据考评结果对应相应系数，具体如下表： 

（3）承担岗位职责范畴以外的工作或有突出贡献者，可提交材料至党政联席会议讨论审议，经学院认定可另行进行奖励。

（4）行政人员年终绩效考核奖励标准，报院办审核后，由学院统一发放。

七、工作要求

机关行政人员要以求真务实的精神，认真对待绩效考核工作。要实事求是反映工作情况，严禁弄虚作假。评委应本着认真负责的态度，严格遵守工作纪律，切实履行职责，客观公正地评价行政人员的工作情况。对弄虚作假及其他违纪行为，情节较轻的，予以通报批评；情节严重的，按有关规定严肃处理。

江西福利彩票双色球行政人员绩效考核表

第一部分 个人总结

第二部分 领导、专家考核与评价